個人の結果ではなく、チームへの貢献度も観察するOKR手法 |
最新版のパフォーマンス マネジメントでは、OKR手法を導入する時、従来の目標管理MBOと大きく異なるのは、チームへの貢献度をきちんと見ることを原則にしている。 尚、従来の目標管理MBOでは、個人評価が中心となりがちで、その結果を給与にも反映しようとして、色々な問題点がでてきたケースが多い。この結果、社員同士の協力関係がなくなり、互いにライバル関係になることもあり、協働関係を保ちにくい傾向があった。
この反省から、最新版のパフォーマンス マネジメントにて、OKR手法を導入する時、チーム内での役割分担を明確にして、支援業務を含めて、成長を讃えることです。 多くのOKR関連ソフトでは、チーム内での役割分担を明確にして、その実績が見えるようにしており、全体系を俯瞰できる人材マネジメント体系になりつつある。 特に、タレント マネジメント系のソフトでは、この機能を重視しているものが多い。 従い、この機能の重要性を認識して、フィード バック ソフトの選定を進めることである。 IBM、マイクロソフトでは、マネジャーの支援活動での行動変容を記録して、それを評価する体系
がすでに構築されており、その活用事例が、SHRM2018コンファレンスでも公開されている。 特別の行動センサーを活用する会社(IBM他)等、その種類は、多様化していると言える。 実際の市場では、100種類以上のフィードバック アプリが存在し、その多くは、OKR手法を前提に作られているものが急増したことから、OKR手法の普及は、フィードバック アプリの普及面からも、その普及を推し量ることができる。 尚、OKR手法の実践法に関しては、一般公開コース、パフォーマンス マネジメント実践コース にて、演習を含めて、体験できます。是非、参加ください。 |
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国際メンタリング&コーチングセンター、戦略的人財マネジメントセンター
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